一、让我们先温习一遍集团的六条核心价值观
1、三利原则，利国利民利企业--Three Benefits: Country,People,Company.
2、快速优质--Speed and Quality.
3、化繁为简--Simplification.
4、接受变革—Accept change.
5、不断创新--Innovativeness.
6、正直诚信—Integrity and Honesty.
二、我对学习六条核心价值观的哲学解读和体会
1、集团的六条核心价值观主要由三个部分组成，一个经营哲学，两条信誉原则，四个方法论：
一个经营哲学即：利国、利民、利企业。
两条信誉原则即：产品信誉原则：品质第一；人品信誉原则：正直诚信。
四个方法论即：快速、化繁为简、接受变革、不断创新。
2、我们集团的经营哲学是“利国利民利企业”。
哲学是关于世界观、人生观、生存观的学问。
“利国利民利企业”，十分经典的表述了正大集团首先为投资所在的国家着想，其次为投资所在国的人民着想，最后才是为企业着想，这样一种高度的社会责任感、使命感。集团的这个经营哲学，规范和要求我们要用“三利”的哲学观去观察、思考、认识、解释、处理我们与外部环境、与各方的相互关系，俗话说“只有我为人人，才有人人为我”。
原版的六条价值观里还有“互惠互利”这个表述。“互惠互利”与“三利原则”的内涵在本质上是一致的，也都属于哲学的范畴，只是表述的范围上有点有面，“三利”表述的更具体，而“互惠互利”表述的更宽泛。
2、我们集团的两条信誉原则:
一条是产品信誉原则“优质”，即品质第一，这是我们的生命线；
一条是人品信誉原则“正直诚信”，这是我们的道德规范。
我们集团作为百年老店，这两条信誉原则，是我们的传家宝，是集团最传统、最坚守的原则底线。任何人都不能违背，都要向爱护自己的眼睛一样去爱护它、遵守它。
3、我们集团的价值观中还有四个方法论，“快速”、“化繁为简”、“接受变革”、“不断创新”。在这四个方法论中，“变化”的含义贯穿其中的每一条，所以“变化”是方法论中的灵魂。
快 速---是快变。既要速度快，又要效能高。追求的是更快、更高、更强。
化繁为简---是简变。越变越简化，越变越简单。自动化，智能化，机械人。
接受变革---是应变。环境变我就变，条件变我就变。与时俱进。
不断创新---是求变。环境没变我先变，条件没变我先变。领先战略，抢占先机。
还有几种跟“变”有关的状态，比如说，不变、等变、观变等等，都背离了集团的价值观，我们要摒弃。
谢国民集团董事长常常讲，现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。其宝葫芦中的灵丹妙药就是“变”。
执行力是领导力的重要组成内容，我们集团的这四个方法论，是执行力中的法宝， 简明扼要的为我们指明了四种有效的工作手法，极具使用价值，含金量很高，我们在执行力中如果能把这四条方法用好、用到位，就能产生最好的效果。
三、集团的六条价值观的普遍意义
1、我们的集团是一个伟大的集团，我们的谢国民董事长是一个伟大的商界领袖。一个极其重要的标志，就是我们集团拥有一个贡献社会、服务社会、以社会进步为己任、以消费者利益为准则、不断创新变革、包容共进的企业文化。这个文化体系的核心集中体现在集团的六条价值观上。
2、谢国民集团董事长亲自主持，不断修订完善，总结了集团百年发展史的成功经验，以及成功发展道路上所积累传承的企业文化，尤其是凝聚了董事长的经营哲学观念和经营战略思想，形成了集团的六条核心价值观。
3、这六条核心价值观，站位全球，放眼世界，放之四海而皆准，高度的国际化，不论哪种社会制度、宗教信仰、政治主张都合适，因为他所彰显的是人类文明的共性和普遍性，他所表达的是为世界各地的人们普遍接受的文明观念，既适合君主立宪制国家，也适合资本主义国家，也适合社会主义国家；既适合佛教国家，也适合基督教国家，也适合伊斯兰教国家。
4、我们正大集团的六条价值观和我们国家的核心价值观是融通的。试比较：
(1)中国的社会主义核心价值观，在三个经度、十二个维度上，表述了我们当代的社会应该是什么样的社会，既传承了中国传统文化的先进理念，也吸纳了西方文明中被人类社会普遍接纳的普世价值观。
国家层面的价值目标：富强、民主、文明、和谐；
社会层面的价值取向：自由、平等、公正、法治；
公民层面的价值准则：爱国、敬业、诚信、友善。
（2）我们正大集团的核心价值观：三利原则；快速优质；化繁为简；接受变革；不断创新；正直诚信。
两者没有任何相互抵触的内容或含义。
我们作为中国的一个公民要自觉遵守国家的价值观，我们作为正大集团的一员要自觉遵守集团的价值观，这两者是一体的，我们感到很骄傲。
5、这六条核心价值观，重在责任，重在付出；重在客户，重在质量；重在变化，重在创新；重在包容，重在共进。
6、2015年3月11日，新西兰梅西大学玛纳瓦校园举行庆典仪式，授予谢国民董事长荣誉理学博士学位。董事长是第三位获此殊荣的，前两位是泰国国王、彭丽媛。校董会主席致辞说“这是一个重要的历史时刻”。新西兰驻泰国大使致辞说：“谢国民先生拥有开阔的国际视野、卓越的领导能力、优秀的家族文化和先进的企业价值观，为提高泰国人民的生活水平作出了杰出的贡献，是国际商业领袖的典范。”
四、集团的六条价值观是谢国民先生的本色
最难能可贵的是谢国民集团董事长不但是我们价值观的制定者，更是践行六条价值观的楷模。
社会上有不少的人，他们说一套、做一套，言不由衷，表里不一、言行不一。但谢国民先生不是这样，我深深的体会到，这六条价值观体现了董事长的本色，他是一个言行一致的人，言而有信、知行合一、身体力行、以身作则、言传身教。董事长在做决定、作指示、发表谈话等时，常常而且始终把集团的价值观运用和表述在其中。
2014年12月8日下午，集团北京总部举办了“正大集团走进中国35周年回望”座谈会，谢毅资深副董事长在会上发言，深情的从八个方面谈了他对谢国民集团董事长的认识：
1、人品高尚。董事长没有任何不良嗜好，一心为工作；
2、非常敬业。几乎没有个人的业余时间，所有的时间和精力都在工作上。
3、为人低调。待人和蔼，尊重他人，尊重下属。
4、信心坚定。只要是他看准的事情，坚定不移地往前推进，抓落实，抓执行。
5、胸怀大。对人很包容。用人所长，容人所短。
6、有远见。很少见到有他这样有远见的人。而他的远见不是像有的人那样空谈、忽悠，而是非常务实。
7、中国情结重。热爱中国，热爱中的文化、中国的传统。
8、对人才极端重视。非常重视对人才的选拨、培养、寻找。特别是天才、超人，他一直在为集团寻找这样的人才。对于人才，他是不论学历，不论官民。
五、学习谢国民集团董事长关于集团价值观的部分论述及本人的一些体会
1、关于三利原则
---前些年有一次谢国民董事长在泰国接受泰国的电视台采访，节目主持人问说为什么很多人到国外去投资都失败了，而你们CP都很成功？谢董事长回答说：因为我们有三利原则，就是首先要对投资所在的国家有利，对投资所在的人们有利，其次才是对我们集团有利。如果对所在国家没有利，对所在国的人民没有利，你的投资很难成功。
“利国利民利企业”的三利原则，始终是谢国民董事长战略决策的出发点。他具有高度的社会责任感和使命感。
---做对国家长期发展有利的事，把最先进的技术、装备、管理、模式、人才、资金等引进中国，引领和促进国家的进步与发展，始终支持国家的改革开放、发展建设。
做有利于地方经济发展和建设的事业，积极支持和参与地方政府的经济发展计划。
---遵守国家的法律法规，合法经营、守法经营。绝不做违法违纪、损害国家的事情。在2003-2006年间（具体日期我不记得了），有一次集团在上海召开高级干部会议，谢大民集团永远荣誉董事长在会上做指示说：大家都是集团各公司的总经理，大家要守法经营、照章纳税，我们做企业如果不交税，谁来养警察，谁来修高速公路。这就是一个正大集团老一辈领导人的社会责任感和使命感，一个爱国华侨的情操和品德。
---董事长对员工尊重，2014年10月31日，董事长在上海会议上谈到：养殖场可以选用合适的夫妻在里面工作，但是不要叫“夫妻工”、“农民工”，这样显得对人不够尊敬，好像地位很低，要称他们“养殖专家”。他还说：我们选厂长要选不喝酒，脾气不暴躁，不会随便骂人的人。如果他总是骂员工，员工把毒药放到食品里面去，那就害死了老百姓。
---严格遵守国家的《劳动法》，保证和维护员工的合法利益不受侵犯。2014年10月31日，董事长在上海会议上谈到人才培养时指示说：我们的成功是“三利”，与别人合作，先让人家有利、让员工有利，公司才能有利。
---正大集团在中国一开始就推行由公司承担风险的“公司+农户”的经营模式，带动与我们合作的大批农民致富，很多人成长为大老板，发展成大企业。新形势下的现在我们推行“四位一体=企业+农民合作社+政府+银行”的发展模式，在更高平台上带领农民致富、置业。谢国民董事长说：不要和农民争利，农民能做的我们不要做，农民缺技术、资金、市场，我们和农民合作，风险我们担，要保证农民得利。
---董事长常常说，我们不是简单的卖产品，而是卖服务，卖价值，使我们的客户、消费者，获得实实在在的利益和服务。与我们合作的专销商、供应商、合作商，都是我们的客户，要使他们有合理的利润。
---我个人体会关于利企业方面，就是我们在首先考虑国家的利益、其次是人民的利益的前提下，企业要盈利。如果企业不盈利，就没有办法利国，为国家作出贡献；就没有办法利民，为社会、为客户、为消费者服务；就没有办法利企业，不断提高员工的薪资福利待遇，以及股东的投资收益；企业就没有办法生存，更谈不上发展、壮大。所以企业盈利是利国利民的基础，是我们职业经理人的责任。
2、关于优质
---谢国民集团董事长总是坚守两个最重要的底线，始终不渝：诚信和品质。近年来的三聚氰胺风波、瘦肉精风波、苏丹红风波、地沟油风波等严重的食品安全事件，都远离正大集团，就是因为有董事长高瞻远瞩为我们制定了这个重要的人品和产品的底限。正大的产品是绝对要做到安全食品、健康食品、绿色食品，无药残、无激素、无参杂使假。
---质量是正大的生命线。谢国民集团董事长在集团内设立了九条职能线的管理模式，其中特别设立了品质管理职能线，由集团直线领导，所在公司的经营主管等无权干预更不能降低原料和品质管理，以保证集团产品品质绝对符合国家标准，做到安全、健康，让消费者放心。
---集团勇于承担社会责任，比如在食品安全和环境保护方面，2014年9月15日，董事长在曼谷会议上谈到食品安全时说：我们的化验室要对外购的原料严格化验。还有鱼粉，我们要问供应商有没有用童工，有没有破坏环境。比如台湾的地沟油，如果我们采购了，没有把住关，别人会说我们有问题。所以食品安全要做到完整。
3、关于正直诚信
---正大集团的正直诚信是有历史渊源的，是传家宝。当年正大集团的创始人谢易初先生，在泰国创办正大庄种子行经营蔬菜和粮食种子时就在包装袋上标明有效期，同时标明如果过了有效期，农民可以拿回来，正大免费给予更换。正大庄正是靠这个理念赢得了当地农民的信任，在泰国获得了生存和发展。
---2013年1月16日，董事长在北京总部为饲料生产线创新大赛获奖者颁奖，致辞时讲了这样一个感人的故事，他说：去年（2012年）集团泰国也举行了创新评选，其中一个虾产品加工厂的工程师发明了一个装置，能够把虾拉长，然后再做成食品，这样做出的食品没有掺杂使假，而是显得虾比较长，比较好看，但是我不同意，这不符合我们集团诚信正直的价值观，虽然还是好产品，没有掺杂使假，但在形状上欺骗了消费者。谢国民集团董事长就是这样言传身教地为我们树立了诚信正直的榜样。
---谢国民董事长给正大集团的各级干部推荐过一副对联：诚信仁义天赐宝，慈爱和气地生金。我体会，这是他心灵境界的真实写照。
4、关于方法论“快速，化繁为简，接受变革，不断创新”
（1）快：谢国民董事长多次说，现在是快鱼吃慢鱼的时代。做事效率要高。
（2）高：他的决策总是高屋建瓴，影响深远，力求占领最高点。他常常说，我们要站在巨人的肩膀上前进。
（3）新：他总是要求达到国际最先进的技术和装备。他常说高投入、低成本、高效益。
（4）远：他的决策总是从发展的战略出发，做长远考虑，超越眼前，领先行业，始终做领跑者。
（5）简：2014年6月12日在上海开会，董事长听取了CP fresh market 关于开店的汇报，其中关于店内的经营品种，董事长说可以有新鲜的猪肉销售，但必须是在工厂分割好、加工好、调味好的标准品，店内只销售，不能配备小刀手，我们要开几万家店，要化繁为简，不是变复杂。董事长常常讲：能用机器的尽量用机器，一是减少劳动量，二是操作标准化、简单化。他要求更多的做到机械化、自动化、标准化、手册化。
（6）行：他对执行力有着极高的要求，他曾经说，学习好的做法和经验，你要100%的照做，闭着眼睛去照做，即使是错也只错20%，80%都是对的，等你学会了，再去改，不要还没有学会呢，就这里改、那里改，一事无成。
六、我们要把六条价值观运用到工作中
第一，集团的每一个干部和员工都要努力成为六条价值观的最优秀的践行者，要融到我们的潜意识中去，时时刻刻，自觉自愿的对照和按照六条价值观指导我们的工作。
第二，我们每一个干部都要成为集团价值观的宣传员，大力宣扬我们的价值观，面对我们的干部、员工、客户、专销商、合作者、供应商、政府官员。
我们要向泰国区的同事们学习。我们到泰国区去参观学习的时候，每到一处，都能看到他们用各种形式对集团六条价值观的宣传。
2014年我陪同谢毅资深副董事长出席了集团在曼谷召开的“CHAIRMAN VISION”大会，集团的各条事业线的领导都登台发言，其中很多主管、同事在做经验交流报告时，都谈到自己的这个项目、这个活动、这项成绩是在集团哪一条价值观的指导下展开的，符合集团哪一条价值观等，很令人难忘和感动。
我们中国区的各企业也是这样做的，但是我们要做的更好，全体职员都要学习集团价值观，做到认知、认同、践行。
以上是我学习领悟集团六条核心价值观的一些体会，还很肤浅，不到之处请领导和同事们批评指正，我将进一步学习提高、不断修改完善。
让我们在集团六条核心价值观的指引下，不断创新，努力工作，为“利国利民利企业”的伟大事业，创造出高额的社会财富，做出我们更多更大的贡献。