谢国民董事长在上海瀑布式教学
开幕式讲话
---关于价值观部分的讲话摘录
2015年5月25日于上海
编者按：集团的战略指引我们必须在哪些方面取得成功，价值观则是我们如何与同事和合作伙伴一同协作的行为规范。我们的价值观必须转化成为行动和日常工作，而不是变成陈词滥调和空洞的口号。在2015年5月25日上海的研讨会上，董事长谈到了两条集团价值观并给出了具体的行为作为范例。
三利原则。（我们正大集团发展很快的）更重要的一个原因，是我们的三利原则。我们到任何一个国家去，投资的事业要对那个国家有利，对那个国家的人民有利，对我们集团有利。对国家有利，就是这个事业要能够扩大，能够创造利润，能够很正规地缴税，更重要的是替国家培养人才，这个是无价之宝。人才的贡献看不到，但是可以摸得到。等到这些人才都能够作出贡献，会替那个国家带来丰富的财源，对我们集团，也会带来丰富的财源。
事在人为，以人为本，我们一定要贯彻本土化和本地化。我们要特别重视培养使用投资所在国家的人民。同时，我还要加上本地化，就是在上海就用上海人，在广州就用广州人，在汕头就用汕头人，这是中国的特色。中华民族爱国、爱家、爱乡，虽然离开了家乡，但他天天都会想念。比如春节回家、回乡过年，其它地方都没有，是我们中华民族优秀的传统。另外，我们到哪里去发展，就先请哪里的人才去培训，尽量不要从其它地方调动，公司高层可以调动。
（在上海的会议期间，谢国民董事长接下来论述了集团价值观—快速优质。他举出了另外一个价值观可以转化为具体行为的实例。董事长解释说，“快速优质”可以通过充分授权给员工，从而使得他们能够把工作做到极致。）
快速优质。我一直讲我们领导者是走在旁边，不能走在前面，尽量给我们的同事跑，跑得越快越好。我们公司的价值观就是快速优质。如果你跑在前面，可能后面有很多下属、同事跑得比你快，结果领导一人跑慢，把整个团队都带慢了。最好是领导跑在旁边，让团队去跑，谁能够跑得快就尽量跑。领导的责任就是支持，看团队有没有跑错，跑错要马上指正。每一个人的潜力都很大，如果你把下属变成机器人，领导讲一句左转他就左转，没有讲，他就只知道站在那边等你的命令，这是不对的。每一个领导的精力都有限，你忘记指挥，他就站在那边不动，变成一个机器人了。我们要让我们每一位同事都能够发挥他的潜力，每一位同事都很乐意去做他喜欢做的事情。